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BBVA diseña su nuevo entorno de integración continua y calidad, utilizando The Server Labs Enterprise Development Platform

The Server Labs ha implementado la arquitectura de desarrollo piloto de BBVA basada en The Server Labs Enterprise Development Platform (versión Cloud). Más allá de las ventajas obvias de mejoras de calidad y productividad ... Pincha aquí para ver el artículo entero.


The Server Labs participa en ESAW

The Server Labs ha contribuido activamente con una presentación técnica y la creación de un póster a gran escala que explica el uso de Cloud computing para las arquitecturas de los sistemas de tierra. Pincha aquí para ver el artículo entero.


La Enterprise Development Platform de The Server Labs ya está disponible en el Cloud

Habiendo sido empleada ya con éxito por numerosas compañías utilizando sus propias infraestructuras, la plataforma puede ahora funcionar en el cloud público. Pincha aquí.


EUMETSAT elige a The Server Labs para evaluar la ejecución de su programa de MTG en el Cloud

The Server Labs ha sido elegido para realizar un estudio de viabilidad  el programa MTG (Meteosat Third Generation) ....
Pincha aquí para ver el case study entero.


Case Study: Las investigaciones del CNIO ganan velocidad en el Cloud

The Server Labs (TSL) ha emprendido un estudio de viabilidad para identificar cómo llevar las necesidades de procesamiento de datos del CNIO al Cloud público.
Pincha aquí para ver el case study entero.


The Server Labs colabora con el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT)

The Server Labs actua como colaborador corporativo en el programa de prácticas de MIT-España...

Pincha aquí para ver el articulo entero.

Metodologías ágiles

Los consultores de The Server Labs tienen una amplia experiencia en metodologías ágiles como Scrum y eXtreme Programming (XP) en varios clientes.  

La mejor manera de entender qué nos puede ofrecer las metodologías ágiles es leyendo el Agile manifesto y sus principios:


“Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos extraído los siguientes valores:

  • Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas.
  • Software funcional por encima de documentación completa.
  • Colaboración de cliente final por encima de negociación contractual.
  • Responder al cambio en vez de seguir un plan.
De esta manera, mientras creemos que existe valor el los elementos a la derecha, nosotros damos más valor a los elementos de la izquierda“


Y los principios:

  1. La mayor de nuestras prioridades es satisfacer al cliente a través de la entrega continua de software con valor y funcional.
  2. Aceptación de cambios en los requisitos, incluso en fases tardías del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio en beneficio de la competitividad del cliente.
  3. Ofrecer software funcional de manera frecuente, en periodos que van desde un par de semanas a un par de meses, con preferencia a que sean periodos cortos.
  4. Los equipos de negocio y desarrolladores deben trabajar conjuntamente a diario durante toda la duración del proyecto.
  5. Construcción de proyectos alrededor de individuos motivados. Ofrecerles el entorno de trabajo y apoyo que necesitan, y confiar en ellos a la hora de realizar el trabajo.
  6. El método más eficiente y efectivo para transmitir y compartir la información tanto al equipo de desarrollo como dentro de éste es a través de conversaciones cara a cara.
  7. La primera y principal medida de la evolución del proyecto es el software funcional construido.
  8. Los procesos ágiles promocionan un desarrollo a una velocidad sostenible. Tanto los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deberían ser capaces de mantener un ritmo constante de manera indefinida.
  9. Una atención continua a la excelencia técnica y a un buen diseño mejora la agilidad.
  10. Simplicidad – el arte de maximizar la cantidad de trabajo no finalizado – es esencial.
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños se originan desde equipos auto-organizados.
  12. A intervalos regulares, el equipo revisa cómo ser más efectivo, ajustando los elementos identificados como corresponda.