kevin


The Server Labs se convierte en reseller autorizado de Google Apps.

The Server Labs ha firmado un acuerdo con Google Apps.

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The Server Labs dona equipo informático a la Asociación de Técnicos de Informática (ATI)

The Server Labs (TSL) ha donado a ATI, una organización sin ánimo de lucro del sector TI español, servidores y equipos de red completamente funcionales destinados para ...
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The Server Labs desarrolla un proyecto Cloud Computing para la Agencia Espacial Europea (ESA):

Podría reducir en un 50% los costes de procesamiento de datos.

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aws_logio

Scaling to the Stars

Amazon acabo de publica este articulo sobre The Server Labs

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Home Metodologías Ágiles
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We hire expert consultants and software architects with genius and the right attitude. Our people have many years hands-on experience in software technologies and in touch with the latest developments.

 

 

Metodologías ágiles

Los consultores de The Server Labs tienen una amplia experiencia en metodologías ágiles como Scrum y eXtreme Programming (XP) en varios clientes.  

La mejor manera de entender qué nos puede ofrecer las metodologías ágiles es leyendo el Agile manifesto y sus principios:


“Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a hacerlo. A través de este trabajo hemos extraído los siguientes valores:

  • Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas.
  • Software funcional por encima de documentación completa.
  • Colaboración de cliente final por encima de negociación contractual.
  • Responder al cambio en vez de seguir un plan.
De esta manera, mientras creemos que existe valor el los elementos a la derecha, nosotros damos más valor a los elementos de la izquierda“


Y los principios:

  1. La mayor de nuestras prioridades es satisfacer al cliente a través de la entrega continua de software con valor y funcional.
  2. Aceptación de cambios en los requisitos, incluso en fases tardías del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio en beneficio de la competitividad del cliente.
  3. Ofrecer software funcional de manera frecuente, en periodos que van desde un par de semanas a un par de meses, con preferencia a que sean periodos cortos.
  4. Los equipos de negocio y desarrolladores deben trabajar conjuntamente a diario durante toda la duración del proyecto.
  5. Construcción de proyectos alrededor de individuos motivados. Ofrecerles el entorno de trabajo y apoyo que necesitan, y confiar en ellos a la hora de realizar el trabajo.
  6. El método más eficiente y efectivo para transmitir y compartir la información tanto al equipo de desarrollo como dentro de éste es a través de conversaciones cara a cara.
  7. La primera y principal medida de la evolución del proyecto es el software funcional construido.
  8. Los procesos ágiles promocionan un desarrollo a una velocidad sostenible. Tanto los patrocinadores, desarrolladores y usuarios deberían ser capaces de mantener un ritmo constante de manera indefinida.
  9. Una atención continua a la excelencia técnica y a un buen diseño mejora la agilidad.
  10. Simplicidad – el arte de maximizar la cantidad de trabajo no finalizado – es esencial.
  11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños se originan desde equipos auto-organizados.
  12. A intervalos regulares, el equipo revisa cómo ser más efectivo, ajustando los elementos identificados como corresponda.